Lean Manufacturing es un modelo de gestión enfocado en la creación de flujos y procesos para poder entregar el máximo valor a los clientes de la manera más óptima.

En el caso del Lean Construction, la metodología  se aplica al proceso constructivo, iniciando desde la planificación y el diseño de un proyecto. “Lean Construction es una combinación de investigación operativa y desarrollo práctico en diseño y construcción, con una adaptación de los principios y prácticas de Lean Manufacturing al proceso de diseño y construcción de extremo a extremo”. 

Si nos remontamos a los orígenes del concepto Lean, nos trasladaremos hasta las cadenas de producción de Toyota donde, ante la necesidad de aumentar su productividad, se desarrolló una filosofía que les permitiría no sólo disponer de procesos más eficientes, sino también más seguros.

Una metodología basada en la mejora continua

La construcción es un proceso de producción que se basa en proyectos, la eficiencia en este caso se ocupará de la alineación y búsqueda de las mejoras concurrentes y continuadas en todas las dimensiones del entorno construido (diseño, construcción, activación, mantenimiento, recuperación y reciclaje).

Por ello la metodología Lean Construction tratará de administrar y mejorar todos los procesos intervinientes en las diferentes dimensiones aplicando un coste mínimo y un valor máximo.

La construcción en Lean Construction se refiere a toda la industria y no a la fase durante la cual se lleva a cabo la construcción. Por lo tanto, Lean Construction es para propietarios, arquitectos, diseñadores, ingenieros, constructores, proveedores y usuarios finales.

Lean Construction, un nuevo enfoque para la gerencia de proyectos 

Lean es una filosofía, implica un cambio en la manera de pensar y no debe ser visto como una serie de herramientas.

Es una manera de diseñar sistemas de producción para minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo para generar la máxima cantidad de valor posible.

“Nuestros proyectos toman mucho tiempo, cuestan demasiado y matan a muchos. Los proyectos no logran el rendimiento esperado por los clientes o el beneficio esperado por diseñadores, contratistas y proveedores. Estos fracasos suelen atribuirse a las malas decisiones tomadas por una u otra de las organizaciones participantes o por circunstancias inesperadas. la experiencia aplicando los principios Lean a la gerencia de proyectos, revela problemas más profundos en la estructura y práctica de Project Management. Lean Construction se ocupa de estas cuestiones” Gregory A. Howell

Beneficios principales del Lean Construction

  • Reducción de costos de ejecución
  • Disminución de la tasa de accidentes laborales
  • Predictibilidad en los tiempos de ejecución del proyecto
  • Proyectos entregados antes de tiempo pautado
  • Menos defectos y menos re-trabajo
  • Mejora continuada
  • Incremento de las ganancias para todas las partes involucradas
  • Integración con la cadena de suministro

10 herramientas para aplicar Lean Construction

  • Kaizen (Continuous Improvement)
  • A3 Reporting
  • Last Planner System
  • Sel-Based Design
  • Value Stream Mapping
  • Target Value Design
  • Visual Workspace
  • Kanban
  • Pull Schedule
  • 5 S

En el próximo artículo, profundizaremos en algunas de las herramientas más utilizadas hoy en día en distintos lugares del mundo.

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