David Shinkai: “A integração de novas tecnologias e a resistência às mudanças culturais são alguns dos obstáculos a serem superados”

David Shinkai é Gerente de Infraestrutura e Obras de Capital na Deloitte, Consultor BIM e Alumni ZIGURAT do Master Internacional em BIM Management para Infraestruturas, Engenharia Civil e GIS. No dia 31 de janeiro, ele participará do ZIGURAT Summit, em São Paulo, como palestrante no painel "Projeto, Construção e Gestão Humanizada".

Nesta entrevista, antecipamo-nosao evento para ouvir algumas de suas opiniões sobre a importância do gerenciamento de projetos centrado nas pessoas para soluções mais inclusivas e sustentáveis para o setor de construção.

O que te motivou a participar do ZIGURAT Summit?

Minha participação no ZIGURAT Summit é motivada pela chance de explorar e debater sobre como integrar a inovação tecnológica com a humanização na construção, um tópico de grande relevância na atualidade.

Em que situação a indústria se encontra atualmente em termos de gerenciamento de projetos humanizado?

As empresas estão se tornando mais conscientes da importância de envolver todas as partes interessadas, incluindo clientes, usuários finais e comunidades locais, no processo de gerenciamento de projetos. Isto leva a soluções mais inclusivas e sustentáveis.

Há um esforço crescente para garantir que os projetos não apenas atendam às necessidades atuais, mas também considerem o impacto ambiental e social a longo prazo. Isso envolve a adoção de práticas de construção sustentáveis e a avaliação do impacto social dos projetos.

"A indústria avança para uma abordagem mais inclusiva e sustentável no gerenciamento de projetos, reconhecendo a importância de considerar o impacto a longo prazo no ambiente e na sociedade."

As organizações estão cada vez mais atentas ao bem-estar e à saúde mental de suas equipes. Isso inclui garantir condições de trabalho seguras, promover um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal e apoiar a saúde mental dos funcionários.

Embora o progresso esteja sendo feito, a indústria ainda enfrenta desafios na implementação plena de um gerenciamento de projetos verdadeiramente humanizado. A integração de novas tecnologias e a resistência às mudanças culturais são alguns dos obstáculos a serem superados.

Qual é a fórmula para se consolidar como referência nessa área?

"Não há uma fórmula para se consolidar como referência em gestão de projetos humanizados, mas a chave está na educação contínua, inovação e compromisso com práticas sustentáveis"

Acredito que não exista uma fórmula para se consolidar como referência em gerenciamento de projetos humanizados, mas o profissional deve-se concentrar na educação contínua, inovação tecnológica e um forte envolvimento com as partes interessadas. Ele reconhecer a importância de estar sempre aprendendo e atualizando-se sobre as últimas tendências e tecnologias. Além disso, está comprometido com a adoção de práticas sustentáveis e responsáveis em seus projetos, garantindo benefícios tanto para o meio ambiente quanto para a sociedade.

Como você enxerga o futuro do setor?

O futuro do setor de gerenciamento de projetos, focado na construção humanizada e tecnológica, promete ser dinâmico e inovador. As principais tendências incluem a integração de tecnologias avançadas como inteligência artificial e realidade aumentada, aumentando a eficiência e precisão dos projetos.

Flexibilidade e resiliência se tornarão aspectos chave, adaptando-se a desafios globais como mudanças climáticas e pandemias. A participação comunitária no planejamento e tomada de decisão será valorizada, refletindo as necessidades e valores locais. Além disso, a educação e formação contínua serão cruciais para que os profissionais se mantenham atualizados com as mudanças rápidas do setor.