ZIGURAT Summit 2026 reúne en Barcelona a más de 200 profesionales
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ZIGURAT Institute of Technology ha celebrado en Barcelona la cuarta edición del ZIGURAT Summit, un encuentro internacional dedicado a analizar los principales retos de la arquitectura, la ingeniería y la construcción en un contexto marcado por la transformación digital, la sostenibilidad, la inteligencia artificial y la creciente complejidad de los proyectos.
La jornada, celebrada en Valkiria Hub bajo el lema “The Barcelona construction blueprint: del legado a los desafíos globales”, reunió a más de 200 asistentes. El evento se celebró en un momento especialmente significativo para la ciudad, en el año en que Barcelona ostenta el título de Capital Mundial de la Arquitectura 2026, y apenas unos días después de la bendición de la torre de Jesucristo de la Sagrada Família, coincidiendo con el centenario de la muerte de Antonio Gaudí. Con sus 172,5 metros de altura, este templo se ha convertido en la iglesia más alta del mundo.
La apertura corrió a cargo de James Basha, host del encuentro, CEO de Entreprelearners y profesor del MBA in Digital Transformation with AI de ZIGURAT, quien recordó que Barcelona es una ciudad de legado, pero también de innovación. En su intervención, invitó a los asistentes a vivir la jornada de forma intencional y a llevarse al menos un gran aprendizaje para compartir posteriormente con sus equipos. También puso en valor el impacto global de ZIGURAT, con más de 20.000 alumnos de 120 nacionalidades y 270 expertos internacionales.
La Sagrada Família: legado, tecnología y complejidad constructiva
Uno de los momentos más destacados del Summit fue la intervención de Narcís Laguarda, alumni de ZIGURAT y arquitecto del Departament de Projecte de la Sagrada Família, quien compartió con los asistentes imágenes, vídeos y reflexiones sobre la complejidad técnica, proyectual y humana de trabajar en una obra de estas características.
Durante su presentación, Laguarda repasó algunos de los grandes hitos de un proyecto que comenzó en 1882 y que Antoni Gaudí asumió posteriormente, transformando la propuesta inicial y situando la luz, la geometría, la naturaleza y la espiritualidad en el centro del templo. Gaudí dedicó 43 años de su vida a la Sagrada Família y desarrolló buena parte de su trabajo a partir de maquetas tridimensionales a escala, una metodología empírica que sigue siendo clave para comprender su arquitectura.
La ponencia permitió explicar cómo, tras la destrucción parcial del taller de Gaudí durante la Guerra Civil, sus discípulos reconstruyeron modelos y documentación para dar continuidad al proyecto. Laguarda mostró cómo la obra ha ido incorporando tecnología a lo largo de las últimas décadas: desde la introducción de sistemas CAD/CAM y diseño paramétrico entre finales del siglo XX y principios del XXI hasta la preindustrialización avanzada aplicada a las seis torres centrales.
En este proceso, el equipo ha trabajado con las geometrías regladas que ya empleaba Gaudí, como paraboloides e hiperboloides, y con sistemas constructivos capaces de trasladar esa complejidad formal a soluciones ejecutables. Entre los ejemplos expuestos, destacó el desarrollo de paneles de piedra postensada montados en seco, con piezas de grandes dimensiones que reducen peso y facilitan el ensamblaje.
Laguarda también explicó la geometría de “doble giro” utilizada en la cruz final de la torre de Jesucristo y el uso de prefabricados de hormigón de altas prestaciones para su construcción. Además, mostró cómo drones, fotogrametría, escáner láser y nubes de puntos se están utilizando para documentar y restaurar elementos como la fachada del Nacimiento, con altos niveles de precisión.
La sesión permitió conectar el legado de Gaudí con los métodos actuales de diseño, digitalización, fabricación y construcción, demostrando que la innovación aplicada al sector AECO no sustituye al conocimiento artesanal y proyectual, sino que lo amplía y permite dar continuidad a obras de extraordinaria complejidad.
Ciudades con memoria: el Digital Twin del Área Metropolitana de Barcelona
El programa también abordó el papel de los modelos digitales en la gestión urbana. Montserrat Monteagudo, directora de proyectos de innovación cartográfica de AMB, y Andrea Contreras, arquitecta de la Oficina BIM de AMB, presentaron el caso del Digital Twin del Área Metropolitana de Barcelona como activo vivo para la gestión territorial.
La sesión mostró cómo el Área Metropolitana de Barcelona, formada por 36 municipios, 636 km² y 3,35 millones de habitantes, ha avanzado en la integración entre GIS y BIM para generar modelos territoriales más precisos, interoperables y útiles para la planificación urbana, la conservación y la gestión del espacio público.
Las ponentes explicaron cómo AMB comenzó publicando modelos 3D del territorio y cómo, en 2023, dio un paso relevante con la publicación en abierto de modelos en formato IFC. Este trabajo ha permitido transformar bases cartográficas en volúmenes BIM e insertar proyectos del sector AECO en un contexto urbano real.
También se expuso el uso combinado de topografía tradicional, mobile mapping, nubes de puntos y automatización para actualizar información cartográfica y capturar elementos urbanos con mayor precisión. Estos avances permiten simular sombras, diseñar calles con más detalle y mejorar la toma de decisiones sobre el espacio público.
Madera industrializada, sostenibilidad y medición: el caso Witty Wood
La sostenibilidad fue otro de los grandes ejes de la jornada con la intervención de Pablo Muñoz, cofundador y CEO de Evalore, quien centró su ponencia en el papel de la madera como material constructivo contemporáneo.
Bajo la pregunta “¿vuelta a los orígenes o tecnología punta?”, Muñoz defendió que la madera no pertenece al pasado, sino que puede convertirse en un sistema industrializado de alto rendimiento cuando se combina con ingeniería, prefabricación, control de calidad, cálculo estructural y criterios de viabilidad técnica. Al mismo tiempo, subrayó que no se trata de una solución universal ni aplicable de forma automática a todos los proyectos.
Durante su intervención, aclaró algunos de los principales mitos asociados a la madera. Explicó que no puede considerarse un material completamente neutro en carbono, debido al impacto del transporte, la transformación y la fabricación, pero sí destacó su capacidad para almacenar carbono biogénico durante su vida útil y reducir emisiones frente a soluciones convencionales cuando se aplica bajo una estrategia correcta.
También abordó su comportamiento frente al fuego, señalando que la madera se quema por capas y de forma previsible, lo que permite calcular su respuesta estructural y diseñar soluciones seguras. La clave, insistió, no está en utilizar madera por sí misma, sino en medir, comparar y justificar su impacto mediante análisis de ciclo de vida, análisis de coste de vida, simulación energética y criterios de certificación ambiental.
La sesión incluyó el caso de Witty Wood, primer edificio de oficinas de madera de España, ubicado en el distrito 22@ de Barcelona y certificado LEED Platinum. Muñoz explicó que la estructura del edificio se levantó en seis semanas y que, aunque la madera supuso un sobrecoste estructural respecto a otras soluciones, permitió reducir plazos de construcción y acelerar la comercialización del activo, compensando financieramente la operación.
Lean e inteligencia artificial para gestionar proyectos cada vez más complejos
La inteligencia artificial y las metodologías Lean fueron protagonistas en la intervención de Ahmed ElHadidi, Project Manager & Design Management Leader en WSP Middle East y mentor y alumni de ZIGURAT.
Su ponencia partió de una idea central: la complejidad de los proyectos crece más rápido que la capacidad de los equipos para gestionarla. Ante este escenario, ElHadidi defendió la combinación de Lean e inteligencia artificial como una vía para reducir esperas, reprocesos, errores, documentación innecesaria y pérdida de conocimiento dentro de los flujos de trabajo.
“La IA no nos reemplazará, pero alguien que use IA tal vez sí lo haga”, afirmó durante su intervención. A partir de esta reflexión, explicó la evolución desde usos básicos de la IA, como la extracción de datos o el uso de prompts, hacia sistemas más avanzados basados en RAG y agentes capaces de ejecutar tareas repetitivas, revisar información, comprobar requisitos y asistir en la toma de decisiones.
ElHadidi presentó casos de uso vinculados a la planificación automática, la generación de cronogramas, la creación de secuencias constructivas 4D y la auditoría de diseño. Entre los ejemplos, mostró cómo herramientas desarrolladas en entornos de proyecto pueden absorber requerimientos de grandes operadores, revisar modelos y advertir posibles incumplimientos antes de que generen riesgos comerciales o de ejecución.
Su mensaje principal fue que Lean ayuda a definir el valor y detectar desperdicios, mientras que la IA permite escalar esa capacidad de análisis y respuesta. No obstante, insistió en que las empresas deben evaluar primero su grado de preparación antes de adoptar herramientas de forma indiscriminada. En sus palabras, el humano debe seguir siendo el piloto y la inteligencia artificial, el copiloto.
Estadios mutantes y nuevos sistemas complejos
El Summit también contó con la destacada participación de Óscar Liébana, Design Manager en FCC y director del Máster en BIM Management de ZIGURAT, que abordó el reto tecnológico de los llamados “estadios mutantes” a partir de grandes proyectos como el Nuevo Bernabéu y Qiddiya.
Su intervención mostró cómo este tipo de infraestructuras ya no pueden entenderse como edificios estáticos, sino como sistemas complejos en los que interactúan estructuras móviles, cubiertas retráctiles, envolventes, automatización, instalaciones, flujos de uso, requisitos urbanos y nuevas demandas de explotación.
En el caso del Santiago Bernabéu, Liébana explicó cómo la nueva estructura se apoya sobre la antigua y cómo el reto no consiste únicamente en modelar, sino en anticipar el comportamiento de un edificio que se mueve y se transforma. La cubierta móvil, el videomarcador y la fachada interactúan constantemente, mientras que las miles de lamas de la envolvente requieren soluciones paramétricas y sistemas mecánicos capaces de absorber tolerancias.
También expuso la complejidad del proyecto del estadio de Qiddiya en que trabaja, en Arabia Saudí, concebido como una infraestructura de gran escala ubicada sobre un acantilado e integrada con elementos móviles, pantallas LED y nuevos sistemas de funcionamiento. A partir de estos casos, defendió que la respuesta a la complejidad no depende solo de la tecnología, sino también de la metodología, la creatividad, la curiosidad, la coordinación de equipos y la capacidad de formular las preguntas correctas en el momento adecuado.
“Olvidaos de los modelos únicos”, señaló durante su intervención, al explicar cómo en este tipo de proyectos se trabaja con numerosos modelos en constante movimiento e iteración. Según Liébana, estos desarrollos obligan a entender los edificios como sistemas orgánicos, capaces de adoptar diferentes posiciones físicas y funcionales a lo largo de su ciclo de vida.
Liderazgo técnico: dejar de ser el cuello de botella
La jornada concluyó con una mesa redonda sobre liderazgo técnico moderada por James Basha y con la participación de Fernando Iglesias, responsable de Innovación y BIM Manager en Kronos Real Estate Group y director del Máster en Inteligencia Artificial para Arquitectura y Construcción de ZIGURAT, y Vicki Reynolds, Technical Director at One Creative Environments y directora del Master’s in Global BIM Management. La conversación abordó uno de los grandes desafíos para arquitectos, ingenieros y perfiles altamente especializados: el paso desde posiciones técnicas hacia roles de dirección y liderazgo.
Durante la sesión, se analizó por qué algunos profesionales con una gran capacidad técnica encuentran dificultades al asumir responsabilidades directivas. Iglesias subrayó que muchos perfiles técnicos tienden a identificar su valor con la resolución directa de problemas, cuando el liderazgo exige precisamente dejar de ser el cuello de botella y generar un marco en el que el equipo pueda producir soluciones.
Reynolds, por su parte, insistió en la necesidad de abandonar el ego técnico y aceptar que liderar implica no ser siempre la persona más experta en cada tarea. El reto pasa por construir confianza, delegar, desarrollar criterio colectivo y aceptar la incomodidad de dejar espacio a otros perfiles.
La mesa coincidió en la importancia de las soft skills, la comunicación, la inteligencia emocional y la seguridad psicológica para construir equipos capaces de aprender, fallar y mejorar sin miedo. Uno de los grandes aprendizajes compartidos fue la necesidad de escuchar para entender, no solo para responder mejor.
Un punto de encuentro para la comunidad AECO internacional
Además de las ponencias y mesas de debate, el ZIGURAT Summit 2026 incluyó espacios de networking y una pausa de desayuno que permitió a los asistentes intercambiar impresiones con ponentes, profesionales y representantes de empresas e instituciones.
La jornada consolidó el Summit como un espacio de encuentro para arquitectos, ingenieros, técnicos, directivos y especialistas interesados en las tecnologías, metodologías y modelos de gestión que están redefiniendo el futuro del entorno construido.
Con esta cuarta edición, ZIGURAT refuerza su compromiso con la formación aplicada, la conexión con la industria y la reflexión sobre los grandes desafíos del sector AECO, desde Barcelona hacia una conversación global sobre el futuro de la construcción.
