Planilhas Técnicas de Gestão de Projetos de Construção

Mantener los proyectos de construcción dentro del plazo y del presupuesto supone un desafío constante. Para facilitar esta tarea, ponemos a tu disposición dos herramientas prácticas: la Plantilla de Curva S y la Plantilla Last Planner System, que permiten mejorar el seguimiento, la planificación y el control del proyecto.

Plantilla de Curva S e Indicadores de Valor Agregado

Objetivo: Monitorizar el avance físico y económico del proyecto, identificar desviaciones y facilitar la toma de medidas correctivas.

KPIs:

• Índice de Desempeño de Costo (IDC)

• Índice de Desempeño de Plazo (IDP)

• Variación de Costo (VC)

• Variación de Plazo (VPR)

Beneficios: Mayor control sobre la evolución física y económica del proyecto, facilitando la detección de desviaciones y la toma de decisiones para cumplir el cronograma y el presupuesto.

Plantilla Last Planner System para la planificación a mediano y corto plazo

Objetivo: Mejorar la planificación y ejecución del proyecto mediante el seguimiento de actividades, restricciones y compromisos del equipo.

Indicadores y controles:

• Porcentaje de Plan Completado (PPC)

• Meta de PPC

• Análisis de restricciones

• Análisis de causas

Beneficios: Mayor control de la planificación, identificación anticipada de restricciones, seguimiento de los compromisos y capacidad de ajuste durante la ejecución.

Estas herramientas permiten reforzar el control y la planificación de los proyectos de construcción, desde la planificación hasta la ejecución. Explora su aplicación en nuestro Máster en Gestión de Proyectos de Construcción.