MÁSTER INTERNACIONAL EN

CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT

BIM, LEAN, LEED, IPD

El Máster Internacional en Construction Project Management integra conceptos avanzados de gestión de proyectos conjuntamente con nuevas tendencias relacionadas con el manejo de información y control de recursos como: la aplicación de la filosofía BIM durante las fases de programación y control de proyectos; la planificación y gestión de un proyecto concebido para obtener la certificación LEED, y la aplicación de forma conjunta de la filosofía Lean Construction y el IPD. Este máster garantiza su preparación para optar a la certificación como Project Management Professional (PMP), que viene a ser una de las más cotizadas a nivel mundial en el campo laboral vinculado a la Gerencia de Proyectos.

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CATÁLOGO

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Certificado por:

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CARACTERÍSTICAS
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Fecha de inicio: Próxima edición – 2018

Duración: 1 año (12 meses)

Creado y dirigido por: INESA + SÍSMICA  + BIMACADEMY

Metodología: 100% Online + Jornadas Presenciales en España y Latinoamérica (opcional)

Jornadas presenciales del Máster: 

Durante el año académico Zigurat organiza jornadas presenciales en España, Colombia y Perú para dar continuidad a la formación online con clases presenciales y master classes de nuestros profesores más referentes y empresas colaboradoras del máster.

Durante estas jornadas también se aprovecha para realizar el networking entre el profesorado y alumnado que tiene el máster, con el fin de promover la actividad laboral y empresarial de cada uno de los alumnos.

Saber más sobre las jornadas presenciales

Licencias temporales: En el máster se ofrecen al profesional todas las licencias de software temporales que son requeridas para el desarrollo de los proyectos durante el recorrido formativo. Se utilizan herramientas de última generación para el desarrollo de actividades de planificación, programación y control de proyectos con nuevos métodos de simulación y gestión de procesos constructivos, tales como: el Lean Construction, LEED (Leadership in Energy & Environmental Design), BIM (Building Information Modelling), IPD (Integrated Project Delivery)

Software: 

• Microsoft Project

• Arena Simulation

• WBS (Work Breakdown Structures)

• Arquímedes de CYPE Ingenieros

• Autodesk Navisworks

• Autodesk Revit Architecture

• Autodesk Revit MEP

• Autodesk Revit Structure

• Synchro Pro

• Vico Office

Certificado por:

Miembro de:

Normativa:

Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) del Project Management Institute (PMI) de los Estados Unidos.

PRINCE2® (Projects in Controlled Environments). Propuesta de aplicación Internacional para la Gestión de Proyectos

Norma ISO-21500. Norma de aplicación Internacional para la Gestión de Proyectos


Preparación PMP ®:

La estructura de contenido del Máster Internacional en Construction Project Management está basada en la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) del Project Management Institute (PMI) de los Estados Unidos.


Proyectos internacionales:

El enfoque del máster es totalmente práctico y se encuentra fundamentado en el análisis de casos reales de la mano de profesionales de importante trayectoria vinculados al sector construcción a nivel mundial.

Los casos prácticos se analizan mediante proyectos de construcción reales en los cuales han participado los profesores a cargo del desarrollo del contenido del master, por lo tanto, el alumno podrá aplicar los conceptos impartidos mediante análisis de casos que ya han sido previamente resueltos en diversos países siguiendo estándares y procedimientos particulares del sitio y calibrados según los requerimientos de cada región.

Oportunidades laborales:

Múltiples ofertas laborales internacionales son ofrecidas a los participantes del programa durante el año del máster. Igualmente, una vez terminado, a través de la red de exalumnos que dispone Zigurat.

Nuestros HumanResource Advisors trabajan permanentemente para asegurar las mejores ofertas laborales a nuestros alumnos y para la consecución de los objetivos planteados al inicio del máster.

En los foros y debates que se desarrollan a lo largo del Máster en Construction Project Management se invita a los participantes a presentar mediante sesiones en vivo los proyectos relacionados con gestión de proyectos en los cuales han estado involucrados antes o durante el desarrollo del máster, con la finalidad de promover el intercambio de información e intereses profesionales entre profesores y estudiantes.

INTRODUCCIÓN
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La estructura de contenido del Máster Internacional en Construction Project Management está basada en la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) del Project Management Institute (PMI) de los Estados Unidos.

El profesional será capaz de integrar conceptos avanzados de gestión de proyectos conjuntamente con nuevas tendencias relacionadas con el manejo de información y control de recursos como son la aplicación de la filosofía BIM (Building Information Modelling) durante las fases de programación y control de proyectos. Además conocerá las implicaciones al planificar y gestionar un proyecto concebido para obtener la certificación LEED (Leadership in Energy & Environmental Design), y cuáles son las implicaciones en la ejecución al aplicar de forma conjunta la filosofía Lean Construction y el IPD (Integrated Project Delivery), donde este último aspecto se incorpora desde el momento en que se desarrollan las cláusulas contractuales.

El participante podrá profundizar en diferentes aspectos relacionados con la ejecución de actividades de construcción típicas, con la finalidad de perfeccionar diferentes técnicas de inspección de obra para diversas tipologías de construcción, tales como: proyectos de infraestructura, vialidad, edificaciones, edificaciones industriales, movimiento de tierras, instalaciones, acabados arquitectónicos, entre otros.

 

Este máster está dirigido a profesionales ligados al sector de la construcción, tales como: arquitectos, ingenieros civiles, ingenieros de edificación, ingenieros industriales, ingenieros mecánicos, ingenieros electricistas, promotores inmobiliarios y personas vinculadas a la dirección y ejecución de proyectos, que deseen potenciar sus habilidades de gestión y control de proyectos Construction Project Management.

Cada vez más, la eficiencia y la optimización de recursos en los proyectos marcan la diferencia, y los Project Managers son el eje principal para la consecución de los objetivos planteados.

 

100% ONLINE. METODOLOGÍA INMERSIVA
600 HORAS
PROYECTOS REALES
+20 NACIONALIDADES DE ALUMNOS
+10 SOFTWARE APRENDIDO
+100 OFERTAS LABORALES

PERFIL DEL ALUMNO
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Edad media: 32-47 años

Experiencia profesional: +3 años

Salario medio: 60.000USD – 130.000USD

Tipología de empresa:

tipologia

Países de matriculación:

espana
emiratos

PERFIL DEL CONSTRUCTION PROJECT MANAGER
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RESULTADOS
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El Máster Internacional en Construction Project Management proporciona las competencias profesionales necesarias para la dirección de proyectos de construcción tanto para infraestructura como para edificaciones; desde las actividades de concepción y planificación del proyecto hasta su puesta en marcha.

El profesional será capaz de utilizar herramientas de última generación para realizar la simulación de procesos cíclicos de construcción, basados en métodos estadísticos, que permiten corregir las posibles desviaciones en relación a los requerimientos y disponibilidad de recursos del proyecto, según las variables involucradas en la actividad, y que pueden ser corregidas durante la fase de planificación y programación del proyecto.

Desde la concepción del proyecto hasta la puesta en marcha de la obra, el participante tendrá las competencias necesarias para desarrollar los “insumos requeridos para controlar” y mediante estos, poder desarrollar adecuados informes o reportes de control que permitirán al “stakeholder” o involucrado, conocer el estatus físico y financiero de su proyecto en cualquier momento de la ejecución.

El profesional verá totalmente potenciadas sus capacidades gerenciales, de negociación y de solución del conflicto. El Project Manager muchas veces estará del lado de la empresa a cargo de la construcción y otras veces estará del lado del propietario o del agente inmobiliario, por lo que es importante que él mismo esté en capacidad de gestionar el conflicto entre las partes involucradas y promover técnicas de negociación que permitan garantizar la fluidez de los procesos involucrados, los cuales por lo general manifiestan cierta tendencia de resistencia a cambios y a la inclusión de nuevos métodos y/o tendencias.

El profesional a cargo de la gerencia de proyecto de construcción, al utilizar métodos de ejecución basados en Lean Construction y certificación LEED podrá participar en actividades relacionadas con el mantenimiento y control de sistemas de gestión de edificaciones sustentables o sostenibles.

MUESTRA DEL CONTENIDO DEL MÁSTER
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TUTORIAL: ¿CÓMO APLICAR EL MÉTODO DE VALOR GANADO PARA EL CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN?

En esta masterclass se aborda, a través de un caso práctico, el método del Valor Ganado y su aplicación en el control de obras de construcción. También se explicarán los beneficios que trae la simplificación de reportes gerenciales del estado del proyecto y el modo en que se pueden predecir fechas y presupuestos finales de la obra incluso cuando se sufren retrasos en la programación. La sesión cuenta con la presencia de la Co-Directora del Máster Internacional en Construction Project Management Yselle Bonucci.

PERFIL DEL CONSTRUCTION PROJECT MANAGER
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El perfil del Construction Project Manager combina las responsabilidades de un Project Manager tradicional con la experiencia y las competencias profesionales que demanda actualmente la industria de la construcción.

El Project Manager requiere de una amplia gama de competencias avanzadas en manejo de equipos de trabajo multidisciplinarios con la finalidad de garantizar la dirección integrada de los proyectos.

Las “clásicas” funciones de un Project Manager son ampliamente conocidas por la mayoría de los profesionales de este sector, entre las cuales destacan:

  1. Especificación de los objetivos del proyecto. Definición del alcance, presupuestos, planificación, establecimiento de los recursos necesarios y selección de integrantes del proyecto.
  2. Optimización continua de los recursos profesionales, materiales y maquinaria.
  3. Seguimiento y control del diseño, la planificación, el presupuesto, contrataciones y el proceso constructivo durante todo el proyecto.
  4. Implantación de herramientas innovadoras de coordinación, diseño de flujos de comunicación y desarrollo de mecanismos efectivos para la resolución de conflictos.

Sin embargo, el dinamismo del actual mundo de la construcción demanda del Project Manager habilidades y destrezas adicionales que se desarrollan mediante la integración de los procedimientos tradicionales conjuntamente con las nuevas tendencias. Entre estas destacan:

  1. Ser capaz de atender a un mercado globalizado que compite por la producción y consumo de productos y servicios.
  2. Debe tener capacidad de analizar y tomar acciones bajo condiciones cambiantes y en un corto plazo de tiempo.
  3. El flujo rápido y completo de información es fundamental.
  4. Utilizar técnicas complejas, requeridas por el creciente grado de complejidad y alcance de los proyectos modernos.
  5. Debe ser capaz de conciliar equipos de trabajo que, en la mayoría de los casos, debido al origen multidisciplinario de los mismos, llegan a ser muy dispares.
  6. Debe promover el incremento del valor del propietario mediante el máximo aprovechamiento de los recursos, pero garantizando a su vez el desarrollo armónico de los equipos de trabajo involucrados.
  7. Saber evolucionar en “tiempo real” conjuntamente con las nuevas tendencias. El Project Manager de la “Nueva Era” debe ser rápido, informado y decisivo.

Al visualizar estos aspectos queda en evidencia la notable capacidad que debe poseer el Construction Project Manager para poder abordar la dinámica del actual universo de la industria de la construcción. Esto ha hecho que esta figura profesional se postule actualmente como una de las más demandadas y adicionalmente que sea de las mejores pagadas.

SALARIO MEDIO POR PAÍSES.
CONSTRUCTION PROJECT MANAGER
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“Las responsabilidades de los Project Managers están directamente relacionadas con los sueldos o salarios. Esto quiere decir que un Project Manager capaz de enfrentar los obstáculos del dinámico y globalizado mundo de la construcción actual, también es capaz de generar un gran beneficio empresarial en los proyectos que lidera.”

Los siguientes países reportan la media de los 10 salarios más altos para aquellos profesionales practicantes del Project Management según la novena edición del “Earning Power: Project Management Salary Survey”.

Suiza:
$130.000 USD

Australia:
$108.546 USD

Estados Unidos:
$108.200 USD

Reino Unido:
$92.221 USD

Nueva Zelanda:
$90.442 USD

Holanda:
$89.482 USD

Bélgica:
$88.364 USD

Alemania:
$87.245 USD

Qatar:
$82.314 USD

Emiratos Arabes:
$81.663 USD

CONTENIDO ACADÉMICO
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FASE DE PROYECTO

MÓDULO PMI - INICIACIÓN DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN.

En este bloque se analizan los procesos de la fase inicial de un proyecto de construcción, los modelos internacionales más utilizados en la gestión de proyectos a nivel internacional y el análisis de sistemas constructivos utilizando la simulación de procesos, en conjunto con el apoyo del software Arena y aplicando filosofía BIM.


Tema 1: Legislación aplicable en materia de construcción

  • Determinación del KOM Y SLAS.
  • Actas de obras construcción.
  • Tipos de contratos de obra.

Tema 2: El alcance del proyecto de construcción

  • Establecimiento del Alcance del proyecto.
  • Estructura desagregada de trabajo (WBS).

Tema 3: Análisis de sistemas constructivos      

  • Tipos de sistemas constructivos.
  • Simulación de sistemas constructivos

Tema 4: Simulación de procesos constructivos mediante la utilización del Software Arena Simulation

  • Realización de ejemplos prácticos de procesos cíclicos de construcción.

Asignación de Proyecto 1.

Tema 5: Modelos Internacionales de Gestión de proyectos

  • Principios de guías y estándares gerenciales PMBOK-PMI, PRINCE 2, ISO-21500

Tema 6: BIM A0. Introducción al BIM Edificación

Tema 7: BIM A0. Introducción al BIM Ingeniería Civil

Tema 8: BIMA1. Modelado digital (Revit, ArchiCAD, Allplan y AECOsim)

MÓDULO IPD/OB - PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN.

En este bloque se da inicio a la fase de planificación, el cual incluye la gestión de costos, recursos, tiempo, alcance, el recurso humano, comunicaciones y riesgos; así como la elaboración de presupuestos utilizando como herramienta el software Arquímedes y la programación de obras con el apoyo de Microsoft Project, aplicando conjuntamente la filosofía BIM.


Tema 1: Estudio de Costes del proyecto de construcción

  • Metodología de estimación de costes.
  • Elaboración de presupuesto de obra.
  • Planificación del control de costes.

Tema 2: Gestión de Recursos, Tiempo y Alcance del proyecto de construcción

  • Definición y secuenciación de actividades.
  • Estimación de recursos y tiempo de un proyecto.
  • Desarrollo del cronograma de tiempo.
  • Desarrollo del cronograma de costos.

Tema 3: Programación de Obra mediante el software Microsoft Project

  • Realización de ejemplos prácticos de programación de obras.

Asignación de Proyecto 2.

Tema 4: Temporización de los modelos digitales de construcción. Integración

BIM 3D-4D. SynchroPro-Revit

Tema 5: Elaboración de presupuestos de obra mediante el software Arquímedes de CYPE.

  • Construcción de presupuestos de construcción con el software Arquímedes.

Asignación de Proyecto 3.

Tema 6: Integración BIM 3D-5D. Arquimedes-Revit

Tema 7: Gestión de Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones y Riesgos

  • Gestión de la calidad.
  • Gestión de Recursos Humanos.
  • Gestión de la comunicación.
  • Gestión del riesgo.

Tema 8: Estrategias de comunicación, negociación y persuasión.

Tema 9: Métodos de contratación colaborativos, BIM Execution Plan (BEP)

Tema 10: Integrated Project Delivery (IPD)

Tema 11: Open Books

MÓDULO BIM/VDC - EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

En este bloque se agrupan tópicos relacionados con la puesta en marcha del proyecto de construcción, iniciando con aspectos de seguridad laboral, lo más resaltante dentro de la inspección de obras en las ramas de estructuras de hormigón, acero, instalaciones sanitarias y eléctricas; así como los procesos estadísticos dentro del proceso del control de calidad en obras de construcción, aplicando de forma conjunta la filosofía BIM.

 

Tema 1: Virtual Design and Construction (VDC). Pre-construcción BIM y Constructibilidad.

Tema 2: Estrategias de Seguridad y Salud

  • Obligaciones del patrono y del empleado, leyes aplicables.
  • Instalación de maquinarias previas a la construcción.
  • Trabajo de altura, excavaciones, terraplenes y obras subterráneas.

Tema 3: Simulación BIM de protecciones colectivas en la obra

Tema 4: Introducción a la Inspección de Obras de Movimiento de tierras, Hormigón Armado, Acero e Instalaciones

  • Análisis Topográfico y programación del trabajo de maquinarias.
  • Inspección de Obras de Hormigón Armado.
  • Inspección de Estructuras de Acero.
  • Inspección de Instalaciones Sanitarias en Edificaciones.
  • Inspección de Instalaciones Eléctricas en Edificaciones.

Tema 5: Control de Calidad en proyectos de construcción.

  • Diagrama y muestreo estadístico en el control de calidad.
  • Proceso de ajuste del producto.

Tema 6: Elaboración de manual de procedimientos de Control de Calidad

Asignación de Proyecto 4.

FASE DE OBRA

MÓDULO LEAN/LEED - SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Una vez planificada y programada la obra, ésta se va ejecutando, por lo que se debe llevar el control de la misma. En este bloque se presentarán diversas herramientas y metodologías en el control de obra, tanto a nivel teórico como práctico, mediante el apoyo de Microsoft Project como herramienta de control y seguimiento.

Tema 1: Métodos de seguimiento y control de proyectos.

  • Clasificación de controles y establecimiento de estándares.
  • Metodología del Valor Ganado.
  • Metodología del KPI.
  • Medidas correctivas y reprogramación de Obra.

Tema 2: Control de proyectos mediante la utilización del software Microsoft Project

  • Realización de ejemplos prácticos de control de obras.

Asignación de Proyecto 5.

Tema 3: Dirección de proyectos bajo filosofía Lean Construction

Tema 4: Planificación inversa de proyectos. Metodología Last Planner System

Tema 5: Criterios de gestión en proyectos bajo certificación LEED

MÓDULO FINAL DE MÁSTER - CIERRE DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

En este bloque se incluyen los aspectos técnicos y legales en cuanto al cierre y entrega final de una obra de construcción, con criterios de terminación de las diferentes fases del proyecto, las acciones o actividades necesarias para transferir el proyecto materializado a la fase de producción habitabilidad u operación, al mismo tiempo las actividades necesarias para la recopilación de registros del proyecto, auditar el mismo y archivar la información para su uso futuro.


Tema 1: Entrega Final de la Obra

  • Aspectos técnicos y legales.
  • Cierre administrativo de Obra.

Tema 2: BIM AsBuilt. Preparar el modelo digital para el Facility Management (FM) y Asset Management (AM)

PROYECTOS
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PROYECTO 1

El participante deberá desarrollar la simulación de un proceso de construcción cíclico. En el proyecto se deben definir todos los elementos que conforman el ciclo con la finalidad de validar los tiempos más probables de ejecución en función de los recursos (humanos, materiales y equipos) asignados a la actividad, mediante el cual es posible calibrar los rendimientos típicamente asignados a las tareas de construcción. El análisis se realiza mediante el uso del Software Arena Simulation.

PROYECTO 2

Se requiere la planificación y programación para la construcción de una vialidad partiendo del concepto de la Estructura Desagregada de Trabajo o Work Breakdown Structure (WBS). Para el cual se requiere de la confección de una planificación de recursos, tiempo, alcance y su posterior plan de ejecución, mediante el uso del software Microsoft Project. El participante deberá determinar la ruta crítica del proyecto a partir de los recursos asignados, determinar las posibles incidencias y efectuar nivelaciones en las actividades que manifiesten holgura.

PROYECTO 3

El participante deberá elaborar un presupuesto de una obra de construcción de envergadura mediante el uso del Software Arquímedes. El presupuesto se realiza teniendo en cuenta los resultados obtenidos en la fase de planificación y programación, y mediante la generación de partidas que se desarrollan a partir del concepto del Análisis de Precios Unitarios (APU), con el cual será posible medir la incidencia que tienen los rendimientos probables en el costo por actividad y para el total de la obra.

PROYECTO 4

Se debe desarrollar un manual de procedimientos de control de calidad de hormigón premezclado para efectuar la construcción de una losa de cimentación que forma parte de una Edificación con uso Industrial. Pare ello se deben definir el personal, materiales y equipos necesarios, así como, los lineamientos para efectuar el muestreo estadístico de las probetas y los lineamientos para ejecutar los ensayos de control de calidad.

PROYECTO 5

Se requiere reportar a la Gerencia General el estado físico y económico de la obra para un instante determinado de ejecución, mediante la utilización del método del Valor Ganado, conocidos los valores de ejecución a la fecha, el presupuesto base y los costos reales incurridos. En el reporte se deben emitir recomendaciones de carácter técnico y económico para cumplir con los tiempos y costos prestablecidos en el presupuesto original.

PROFESORADO
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CODIRECTORA

YISELLE BONUCCI

SÍSMICA ADIESTRAMIENTO

Ingeniero Civil. MSc / Project Manager
Directora de Arquitectura en la Universidad Internacional SEK, Ecuador.

M.Sc. en Gerencia de la Construcción con más de 15 años de experiencia laboral en el área de ejecución e inspección de obras para el sector público y privado. Directora de la Escuela de Arquitectura para la Universidad Internacional SEK de Quito, Ecuador. Profesora en el área de Planificación, Programación y Control de Proyectos. Consultoría especializada en el área de proyectos viales e hidrosanitarios.

CODIRECTOR

IGNASI PÉREZ ARNAL

BIM ACADEMY

Arquitecto y MBA.
CEO & Founder BIM Academy

Ignasi Pérez ha dirigido e impartido en más de 20 instituciones especializadas en implementación BIM y metodología de aprendizaje. Su experiencia en la creación, desarrollo, internacionalización y comunicación de materiales de enseñanza, productos y servicios BIM le llevó a crear el primer evento internacional BIM. European BIM Summit es un evento anual en el que se encuentran más de 500 profesionales de la industria, decision-makers e investigadores de los seis continentes.

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COORDINADOR

EDINSON GUANCHEZ

SÍSMICA ADIESTRAMIENTO

Ingeniero Civil M.Sc. / Project Manager
Consultor en Planificación, Programación y Control de Proyectos

M.Sc. en Gerencia de la Construcción con más de 15 años de experiencia como consultor en el área de Gerencia de Proyectos y Gerencia de Operaciones para el Sector Industrial. Profesor e Investigador para la Universidad Politécnica de Cataluña (BarcelonaTech, UPC). Ha desarrollado modelos de rentabilidad de inversión y riesgo para proyectos inmobiliarios. Especialista en el área de Ingeniería Estructural e Ingeniería Geotécnica.

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PROFESOR

ERGIO BELLO GRIPPI

HILTI AUSTRALIA

Ingeniero Civil M.Sc.

 

M.Sc. en Gerencia de Proyectos de construcción de la Universidad de Loughborough, United Kingdom. Especializado en Gerencia de Proyectos de Construcción multidisciplinarios y con el desarrollo de la filosofía Lean Construction. Autor de publicaciones y tutor externo de proyectos de investigación relacionadas con la gerencia de proyectos, Lean Construction y Construction Benchamarking. Miembro del Chartered Institute of Building CIOB, y Engineers Australia.

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PROFESORA

LUNA CARA

INGENIERO CONSULTOR FREELANCE

Arquitecta, M.Sc.
Profesora Universidad Internacional SEK, Ecuador.

Magister en Diseño Tecnológico y Ambiental del Politécnico de Milán (Mención Cum Laude). Especialista en certificaciones energéticas y en diseños arquitectónicos con Enfoque LEED. Profesora titular en la Universidad Internacional SEK en Quito, Ecuador. Arquitecta ambiental del Politécnico de Milán (Mención Cum Laude),

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PROFESOR

CARLOS JULIO MAYORGA

INGENIERO CONSULTOR FREELANCE

Ingeniero en Sistemas.
M.Sc. en Economía y Gestión.

Miembro del Project Management Institute (PMI)

Ingeniero en Sistemas, Maestría en Economía y Gestión, Diplomado en Gestión Educativa, Certificación como experto en Train de Trainers CEC EPN, proyectos de construcción, planificación estratégica y proyectos de inversión. Profesor de la Escuela Politécnica Nacional de Ecuador en el área de Economía. Facilitador de la Cámara de la Construcción de Ecuador en análisis financiero e índices KPI en proyectos de inversión. Analista de proyectos de construcción. Miembro PMI (2010).

soto

PROFESOR

FRANCISCO SOTO

INGENIERO CONSULTOR FREELANCE

Ingeniero Civil M.Sc.

 

M.Sc. en Gerencia de Construcción y en Dinámica de Sistemas de la Universidad Politécnica de Cataluña (Barcelona Tech, UPC). Ingeniero Consultor de proyectos de ingeniería, construcción y estudios patológicos estructurales. Tasador Profesional. Se ha desempeñado como Director de la Escuela de Ingeniería Civil de la UC. Profesor de Postgrado en el área de Análisis de Sistemas Constructivos y Simulación. Ha desarrollado modelos de simulación de procesos constructivos cíclicos para el sector industrial y de proyectos inmobiliarios.

marino

PROFESOR

MARINO MARTÍNEZ

INGENIERO CONSULTOR FREELANCE

Ingeniero Civil M.Sc.

 

M.Sc. en Gerencia de Construcción. Autor de artículos de investigación en las áreas de Gerencia de Costos de Construcción, Metodología de Valor Ganado y Programación Ganada para la ejecución de Proyectos de Construcción. Profesor de pregrado y postgrado en el área de Gerencia de Costos, Planificación, Programación, Control de Proyectos e Inspección de Obras. Consultor en las áreas de Formación, Enseñanza y Capacitación de Personal y Asesor de empresas privadas y públicas en áreas de Gerencia de Proyectos de Construcción.

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PROFESOR

MANUEL JIMÉNEZ BAHRI

INGENIERO CONSULTOR FREELANCE

Ingeniero Industrial M.Sc.

Autor de artículos de investigación y formador en el área gerencial y de simulación de eventos discretos, consultor de empresas en el área de calidad, productividad y logística. Profesor asociado de la Facultad de Ingeniería Industrial, Director de Administración de la Facultad de Ingeniería, Exdirector de la escuela de Ingeniería Industrial y Miembro de la comisión coordinadora del Máster en Ingeniería Industrial (UC).

bouzas

PROFESOR

MANUEL BOUZAS

EASYBIM

Ingeniero Civil M.Sc.

RIBA Chartered member, PMP, LEED Green Associate. Socio director easyBIM. Formador BIM UPC, Escuela de Edificación (Madrid), AEDIP y Universidad Europea de Madrid. Socio fundador en Bouzas Regojo Arquitectos.

heriberto

PROFESOR

HERIBERTO ECHEZURIA

Y&V INGENIERÍA

Ingeniero Civil (PhD, M.Sc.)

Ingeniero Civil con PhD en Geotecnia e Ingeniería Sísmica y M.Sc. en Ingeniería de Construcción por la Universidad de Stanford, Estados Unidos. Gerente de Proyectos para la empresa Y&V Ingeniería. Ha desarrollado procedimientos de construcción para la industria petrolera y petroquímica, así como, sistemas de control de ejecución de obras para el sector industrial y de manufactura.

martin

PROFESOR

PEDRO MARTÍN

BIM WIP CONSULTING

Arquitecto

BIM WIP Consulting, Bentley AECOsim Building Designer & MicroStation v8i Application Engineer. Intergraph CADWorx Plant Professional & P&ID Application Engineer.

elmer

PROFESOR

ELMER MUÑOZ

INGENIERO CONSULTOR FREELANCE

Ingeniero Civil M.Sc.

Ingeniero en sistemas y Licenciado educación informática, con más de 20 años de experiencia docente en aplicaciones para ATCs  de Autodesk, especialización en ciencia y tecnología,  BIM Manager 3ra edición Zigurat, CEO en Exergia BIM Panamá con más de 100.000 m2 en modelado para proyectos Industriales como Banco General y Zona Franca las Américas, con un alcance de LOD 300, 4D y 5D para  Gestión de Proyectos de Construcción. Experiencia en implantación BIM para proyectos de grandes extensiones en Ciudad de Panamá. Manejo avanzado en REVIT, Naviswork, infraworks, Civil 3D ArchiCAD, AutoCAD, 3D STUDIO MAX, LUMIUM y MUDBOX para modelado e impresiones 3D, Consultor en las áreas de Formación, Adiestramiento y Capacitación de Personal.

gallardo

PROFESOR

ALFONSO GALLARDO

INGENIERO CONSULTOR FREELANCE

Ingeniero Civil M.Sc.

M.Sc. en Gerencia de Construcción y Especialista en Ingeniería Estructural. Consultor en el área de proyectos de Ingeniería. Experiencia laboral en el campo de la ejecución de obras y Gerencia de proyectos de construcción de edificaciones para empresas públicas y privadas.

celso

PROFESOR

CELSO CORONEL

GROUPE ROCHER FR

Ingeniero Mecánico, Esp.

Ingeniero Mecánico, con especializaciones en Gerencia de operaciones (UJAP) y Logística estratégica (CEATE-UC). Coach y Maestro en CRP (Crecimiento Personal). Experiencia laboral en Mantenimiento Industrial e Instalaciones Mecánicas y Refrigeración Industrial (NH3), actualmente Director de Manufactura en STH-VE de Groupe ROCHER Fr, responsable de las operaciones de logística, planificación, proyectos industriales y de manufactura.

coya

PROFESOR

JOSÉ CARLOS COYA

ARQUITECTO FREELANCE

Arquitecto

Ejercicio libre. Consultor de estructuras. Codirector del Máster de estructuras de edificación con Cype de Zigurat. Coordinador del máster de cimentaciones y estructuras de contención de Zigurat. BIM Manager Zigurat + BIM Freelance 1ª edición

freira

PROFESOR

PABLO FREIRÍA

ARQUITECTO FREELANCE

Arq. Técnico e Ing. de Edificación

Ejercicio libre. Auditor ISO 9001 y 1400. Máster BIM Manager. Formador en Revit. Fundador de BIM Core.

rafa

PROFESOR

RAFAEL RIERA

ZIGURAT

Ingeniero Técnico de Edificación

Ingeniero Técnico de la Edificación por la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC). Especialista en BIM. Business Developer del departamento internacional de BIM de Zigurat.

METODOLOGÍA
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CANVAS LEARNING MANAGEMENT SYSTEM

Contamos con la plataforma de aprendizaje más avanzada del mercado, utilizada por más de 2.000 universidades e instituciones del mundo, como Harvard University.

La plataforma Canvas nos permite ofrecer una enseñanza digital basada en una experiencia integrada, incorporando los mejores recursos y abordando múltiples estilos de aprendizaje. Los estudiantes tienen infinitas oportunidades para trabajar online, administrar contenido, proyectos personales, y mucho más.

Sin duda, Canvas es una plataforma de aprendizaje con capacidad de transformación y con apariencia y sensación propia del siglo XXI.

FLEXIBILIDAD 100% COMPATIBLE CON LA VIDA LABORAL

La versatilidad y flexibilidad con la que se ha diseñado el programa de este máster, permite un éxito absoluto en el aprendizaje y en el seguimiento del alumno. El máster combina clases grabadas y en directo, con las sesiones personalizadas de seguimiento de los proyectos. Con Zigurat ya no será motivo de preocupación asistir a las clases en directo debido a cualquier tema profesional o personal, ya que todo el contenido se publicará en nuestro campus virtual y se podrá acceder en cualquier momento.

Todo el equipo docente estará disponible las 24 horas del día para resolver cualquier consulta sobre el temario y los proyectos a realizar.

Además, los equipos de trabajo podrán autogestionar sus proyectos, con una coordinación similar a la vida real, y siempre bajo un control académico desde la plataforma de project management, los servidores BIM y el campus online.

JORNADAS PRESENCIALES DEL MÁSTER EN ESPAÑA Y LATINOAMÉRICA

Durante el año académico Zigurat organiza jornadas presenciales en España, Colombia y Perú para dar continuidad a la formación online con clases presenciales y master classes de nuestros profesores más referentes y empresas colaboradoras del máster.

Durante estas jornadas también se aprovecha para realizar el networking entre el profesorado y alumnado que tiene el máster, con el fin de promover la actividad laboral y empresarial de cada uno de los alumnos.

APRENDIZAJE INTEGRAL E INMERSIVO

El programa ofrece varios tipos de contenido, se incluyen seminarios en directo, presentaciones de vídeos grabados y tutoriales, prácticas y proyectos realizados en colaborativo, materiales de lectura, sesiones de preguntas y respuestas individualizadas, seguimiento personalizado.

Cada parte del temario ha sido desarrollado específicamente por nuestro equipo de ingenieros para ser entregado en un formato claro y de fácil aprendizaje. Este programa cuenta con profesores de referencia global que han desarrollado este contenido desde diferentes partes del mundo, directamente trasladado de sus experiencias profesionales. Siempre están disponibles para cualquier consulta o duda que los estudiantes puedan tener.

La evaluación es continua y siempre se dispondrá de una orientación y seguimiento durante el desarrollo de los proyectos.

Además, Zigurat ofrece una tutorización individualizada durante el transcurso de todo el máster por parte de arquitectos e ingenieros, que se responsabilizan de todos los aspectos académicos y personales de los alumnos.


Instalaciones
BIM
Rehabilitación
Puentes
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Estructuras
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Vialidad
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